為保障通和集團營銷管理信息化項目順利啟動和全面應(yīng)用，加快集團信息化進程，12月23日下午，通和集團在20樓會議室召開通和集團&明源云銷售管理信息化項目啟動會，通和集團總經(jīng)理錢慧、常務(wù)副總經(jīng)理夏繁、明源云安徽區(qū)域總經(jīng)理李金勝，首批啟動項目肥西、蕪湖縣項目以及集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，明源云項目團隊等相關(guān)人員參加會議。

明源團隊在會上介紹了本次合作項目的項目整體規(guī)劃、項目范圍及目標(biāo)、實施思路、落地保障措施及近期工作安排等內(nèi)容。明源云安徽區(qū)域總經(jīng)理李金勝表示，明源云將結(jié)合20多年的地產(chǎn)管理經(jīng)驗，調(diào)配資深項目團隊，全力配合通和集團此次系統(tǒng)上線工作，從客戶管理、房源管理、收入與支出、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等多方管控入手，真正地幫助通和集團營銷管理信息化系統(tǒng)建設(shè)提速增效。

常務(wù)副總經(jīng)理夏繁在動員講話中指出，啟動通和集團營銷管理信息化建設(shè)，既是順應(yīng)信息化時代房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的整體趨勢，也是通和集團15年探索實踐，厚積薄發(fā)的必然要求。各單位、各部門要牢固樹立必勝信念，把項目建設(shè)作為“一把手”工程來抓，落實責(zé)任制。要借鑒明源云成熟經(jīng)驗，加強雙方溝通，分階段、分步驟持續(xù)推進。業(yè)務(wù)一線人員要打破固有思維，主動適應(yīng)、及時反饋，力爭做到項目早啟動，早見效。

總經(jīng)理錢慧在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，本次項目的全體參與人員，要高度重視通和集團信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要以“建”為先，在信息化建設(shè)的過程中，將現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理方法同通和集團實際相結(jié)合，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變；運用先進的管理手段提升管理的效率，提升企業(yè)效益，為通和集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。（通和集團營銷管理部供稿）